金融自由化から早10年の歳月が過ぎ、その波は確実に金融界の地図を一変させてきました。銀行の倒産や証券会社の倒産、或いは外国資本の日本進出による日本市場の席巻は、今までの常識からは考えられない様相であります。

保険業界はどう?

これまでの１０年間で、大手保険会社の多くが合併の方策を導入し、この激動のコストカット時代に対応してきたことは先刻ご承知の通りであります。
そして今、元受保険会社間の激烈な競争への対処は、合併などの体力強化時代から贅肉を絞り、スリムな体型を目指したダイエット法へとシフトされつつあります。

そのターゲットとは、

言うまでもなく、保険代理店です。全国に２５万店ある損保代理店は、今や最低でも年間１億円の売り上げが求められる時代となり、その為には幾つかの代理店が合併することが必須の生き残り条件となっている現状です。

だがしかし、それで問題は解決しますか？

答えはNoです。
なぜでしょうか？
１億の最低バーをクリアしても、数年後には更に３億、更に５億、１０億へと縛りはアップしてゆくのは必定だからです。

それだけではありません。
たとえ最低の縛りがアップされずに済んだとしても、
２つ、ないし３つの代理店が合併して上手くマネージメントが出来るのでしょうか？

私の知る限りでは殆どの代理店が合併した相手の欠点に目が向けられ、相手もその相手の欠点に不満を感じ、でも合併してしまった以上、後戻り出来ずに悩んでいる、というのが現実であります。

加えて、

合併することで、規模の拡大には成功しますでしょうが、
そしてそれによって手数料率のアップには寄与はするでしょうが、
一見大きなメリットがあったかのようにも思われるのですが、
果たして本当にそうでしょうか？

あなたの代理店は大丈夫ですか？

合併したが為に損害率が上がってしまった！
かえって手数料率が下がった！
なーんて、笑うに笑えない事ありませんか？

或いはまた

一人は頑張っているのに、パートナーがそうでもない、毎年売り上げが落ちても気にしないマイペース型で、結果全体の売り上げが伸びない、 かえって手数料率が下がった、ってケースありませんか？

だから

合併はとても大きなデメリットやリスクも一緒に合併するんだってことを充分に認識する必要があるんです。

では一体全体どうすりゃあいいんだ？

そこで、

（株）One Finger　まさか！の時のさかまは、この難関をオチャノコサイサイで乗り越える為の

「 One Finger倶楽部（ワンフィンガー倶楽部）」を創設致しました。